기록

마지막 TIL? 절대 포기 못하지 .. 내배캠을 경험할 수 있어 무척 좋았다. 알게 해준 가원 언니에게 무한한 감사를 와중에 신나서 7시 52분에 먼저 퇴실 찍은 거 .. ㅎ

데모데이 하루 전 !!!!!!! 🥹 인사이트 클럽 https://www.youtube.com/watch?v=FBOLk9s9Ci4&list=WL&index=16 https://www.ycombinator.com/blog/the-real-product-market-fit/ The Real Product Market Fit | Y CombinatorI often talk to founders who believe they’ve found product/market fit when they haven’t. This is a huge problem because they start hiring people, increasing burn, and optimizing their product before th..

데모데이 발표자료 제출일. 오늘부터 내일까지 이제 정말 얼마 안 남았다얼마 안 남은 시점에서 그동안 지내왔던 시간을 돌이켜보게 되는데, 지금은 어떤지 소감이 들지 않는다. 캠프 끝나고 나서의 일주일, 그때 소감이 들지 않을까 싶다. 끝에서 동력을 잃은 거 같아서 지금 입장에서는 아쉬움이 큰데, 이것도 해석할 수 있는 의미가 있을 거라고 .. 그렇게 기대하는 중이다 🥲 오늘은 아임웹이라는 사이트를 통해 새로운 랜딩페이지를 만들었는데, 쉽지 않았다. 세상이 억까하는 날 느낌 .. ㅎ 그래도 ,, 하면 되지 🤧 다들 바빠서 못 오실 거 같았는데, 오셔서 같이 마무리 스크럼 진행했다. 역시, 하면서 이런저런 이야기 들을 수 있는 게 정말 장점인 거 같다 :)

인사이트 클럽 https://review.firstround.com/the-first-time-founders-guide-to-learning-everything-the-hard-way/ The First-Time Founder’s Guide to Learning Everything the Hard WaySteve El-Hage picks his head up and shares his biggest lessons as a first-time founder from the 8-year, heads-down journey of building Drop.review.firstround.comhttps://www.youtube.com/watch?v=jwG_qR6XmDQ 마지막 인사이트 클럽 🥲 아티클)모든..

인사이트 클럽 https://www.youtube.com/watch?v=uIw_XH3_AQs 아이디어를 내지 말아야 한다성공한 2개의 아이디어 모두 필요를 느끼는 고객에게서 나온 거다 10개 중 1개가 성공한다고 한다그러면 타석에 10번 들어가야 한다1개에 1년이 걸리면 10년이 되어 버린다1개를 일주일, 한 달 안에 쳐낸다고 생각하면 1년이면 10번을 할 수 있다(캠프 끝나고도 적어도 한 달에 1.2는 한다는 생각으로 해야겠다) 고객의 말이 아닌 결제를 믿어야 한다내 생각도 안 믿고 고객이 좋다고 말하는 것도 안 믿고 두 번 결제하는 게 진짜 좋은 거다 최대한 안 하고 해본다. 만들었다 치자 그 다음에 뭐하지를 한다. 팔아본 다음에 팔리면 만든다팔릴 수 있는 제품으로 페이크페이지 만든다 **사람이 ..

으악 데모데이 이제 진짜 딱 일주일 남았다 😶 인사이트 클럽 https://www.youtube.com/watch?v=uk3oj2zOchQ 블루오션이 데드오션일 가능성이 크다 에이프릴스킨 창업 > 어떤 고객한테 어떤 제품을 판매해야겠다 (타겟을 확실히 함) 하나의 통합된 목표/목적 없이 단순히 각 부서에서 많이 판다 매장을 많이 만든다를 열심히 함 > 영업손실 발생 > 다른 회사나 브랜드가 제공하지 못하는 가치를 가지지 않는 영역들은 전부 정리 (회사의 강점이 무엇인지, 회사가 추구하는 방향성이 무엇인지 정립: 토스의 큰 비전처럼. 회사의 비전과 미션을 정하는 게 이 부분에서 중요한 거 같다) 고객을 우리가 끝까지 책임질 수 있는 채널에서 만나서 성공까지 하는 경험을 만들어주자좋은 제품을 ..

모의발표 날 모의발표하는 날이 언제려나 싶었는데 ,, 정말 시간 금방이다. 이제 정말 얼마 안 남았다 .. 데모데이도 금방일 거야 🥲모의발표 자료 가지고 데모데이 자료를 만들면 될 거 같았는데, 오늘 발표를 해보니 걸린 시간 만큼 더 걸릴 거 같다. 솔루션을 내지 못한 상태라 발표 준비가 쉽지 않았지만, 해서 너무 좋았다. 덕분에 조금 해이해졌던 게 잡혔고 .. 그리고 내 사업을 어떻게 설득할 수 있는지 고민해 보는 시간을 가져서 좋았다. 물론, 아직 부족한 부분 투성이지만 .. 발표 경험도 쌓을 수 있어 좋았고. 확실히 다들 발표 횟수가 늘어날 수록 점점 더 편하게 잘 하시는 것 같다. 특히 가원 언니 ,, 평소에서 차분하게 잘했지만, 언니랑 오래 지냈기 때문에 그래도 언니가 긴장하고 있구나를 나는..

미룬 일은 몸을 크게 불려서 온다 .. 무조건 온다 .. 오게 되어있다저번 주 내내 베짱이처럼 지냈기 때문에 어제저녁부터 오늘은 후회하는 베짱이 모드 하루를 불태웠는데 .. 애석하게도 끝나지 않아서 .. 계속 불태워야 한다그래도 힘든데 재밌다 .. 이상해 왜 가끔 힘들 때 재밌다고 느낄까 무튼, 나머지 작업하러 오늘은 여기서 끝 - + 저번 주와 오늘 느낀 점: 일이 커 보이면 시작을 미룬다. 커 보이는 일을 쪼개든, 그것도 막막하면 그냥 진짜 사소한 거로 시작하든, 우선 해야 한다고 느꼈다. 아니면 일은 절대 끝나지 않고, 미룰수록 힘들고 아쉽게 끝내게 된다 🤧 그래도 발표 너무 하고 싶고, 신청해서 그나마 이렇게 하는 것 같아 다행이고 .. 아니었음 데모데이 때 아찔할 뻔 했다. 토요일 저녁 ..

인사이트 클럽 https://www.youtube.com/watch?si=Bx6tvtQIEdlPHluk&v=mP5SYrK4fMQ&feature=youtu.be 오늘의 인사이트 클럽 영상. 발표를 앞두고 인사이트 얻기 좋은 영상이었다. 사이먼 시넥이 설명하는 '골든 서클'은 3가지 원으로 구성되어있다. 중심에 위치한 원: Why, 중간에 위치한 원: How, 가장 바깥쪽에 위치한 What- Why의 의미는 존재의 이유, 목적, 신념 (우리는 왜 이 일을 하는가? / 이 조직은 왜 존재하는가?에 대한 답)- How의 의미는 방법, 차별점, 실행 원칙이다 (목적을 어떻게 실현하는가?: Why를 실현하기 위한 전략과 프로세스)- What의 의미는 결과물, 제품, 서비스 (무엇을 제공하는가?: 가장 구체적이고 ..

인사이트 클럽 https://yozm.wishket.com/magazine/detail/520/ 좋은 PM이 반드시 알아야 할 우선순위 정하기 기법 4가지 | 요즘IT현업의 프로덕트, 프로그램 매니저, 오너에게 업무 중 가장 어려운 부분이 무엇이냐고 물으면 늘 압도적으로 많이 차지하는 대답은 ‘실제 시장 피드백이 부족한 상태에서 로드맵에 따른 백로yozm.wishket.com 아직은 바로 와닿지 않는 개념들. 실제로 돌아가는 서비스, 혹은 잘 된 서비스들의 초기 버전을 예시로 두고 어떤 게 Must -be고, 어떤 게 Could have(Nice - to - have) 일지 해봐야 감을 잡을 거 같다. 실제로 적용한다면, 안내된 방법들 중에 카노 Kano 모델을 써볼 거 같은데. 카노는 사용자의 만족도에..