기록

26년 1월 28일 (본캠프+89) (데모데이 D-day)

바앙 — Wed, 28 Jan 2026 22:31:19 +0900

마지막 TIL? 절대 포기 못하지 ..

내배캠을 경험할 수 있어 무척 좋았다. 알게 해준 가원 언니에게 무한한 감사를

와중에 신나서 7시 52분에 먼저 퇴실 찍은 거 .. ㅎ

26년 1월 27일 화요일 (본캠프+88) (데모데이 D-1)

바앙 — Tue, 27 Jan 2026 21:12:07 +0900

데모데이 하루 전 !!!!!!!

인사이트 클럽

https://www.youtube.com/watch?v=FBOLk9s9Ci4&list=WL&index=16

https://www.ycombinator.com/blog/the-real-product-market-fit/

The Real Product Market Fit | Y Combinator

I often talk to founders who believe they’ve found product/market fit when they haven’t. This is a huge problem because they start hiring people, increasing burn, and optimizing their product before they’ve actually discovered what needs to be built.

www.ycombinator.com

시장의 중요성과 내 서비스를 어떤 시장에 둘 것인가(성훈 튜터님이 공유해 주신 7기 독서모임 예시)에 대한 이야기들을 나눴다

이야기 타고타고 마켓컬리의 예전과 현재의 서비스 형식을 이야기하며 새삼 비전과 미션이 중요한 이유도 다시 인지할 수 있었다

캠프 내에서의 마지막 인사이트 클럽이었는데, 마지막을 잘 마무리한 것처럼 느껴질 정도로 오늘 대화도 재밌었다. 여러 주제로 타고 가며 이야기하는 게 인사이트 클럽의 장점을 딱 경험한 것 같다고 느끼는? 근데 쓰다보니 .. 좋았어서 마지막을 더 아쉽게 만드는 것 같기도 하고 ㅎ

그래도 인사이트 클럽 너무 좋았어서 희수 님이랑 인사이트 클럽 나가서도 해보자고 이야기했으니 아쉬움은 덜하다 ~

그리고 매일 오전에 인사이트가 될만한 아티클이나 영상을 보는 것은 혼자서라도 루틴처럼 지켜야겠다고 생각했다

데모데이 전 zep상에서만 보내는 마지막 날이라(내일도 zep에 들어가있긴 할테지만 ..)

백현 튜터님이 그동안 수고 많았다고 인사하러 다니셨다 .. 저번 고민글도 그렇고, 새해 때도 느꼈지만 ,, 튜터님 따수우시다. 사실, 우리 캠프 모든 튜터님들이 다 따숩게 느껴졌다. 최고다 앱 창업 8기

호 튜터님도 마지막 팁을 실제로 경험해 볼 수 있는 형식으로 전달해 주셨다 .. 너무너무 감사해서 찔꼼 눈물날 뻔 했는데, 생각과는 다르게 눈은 건조해서 아쉽 ,,

다음 주에라도 캠프 끝나고 zep에서 한 번 모이자고 이야기해 볼 예정이다 ,, 마지막이라니 참 아쉽게 느껴지는 게, 그래도 캠프에서 좋은 경험했구나를 알 수 있는 감정이라서 아쉽지만 기분이 좋았다 :)

내일도 TIL 시도할 건데 ,, 어쨌든 캠프 안에서 혼자 체험하고 남기는 TIL은 오늘이 마지막이라서, 마지막이라는 말을 남기고 싶었다 ㅎㅎ

그동안 좋았다 내배캠 .. 그리고 일단 더 해야 해서 ㅎ.. 남은 거 빨리 하고 최대한 많이 자보자 ..

26년 1월 26일 월요일 (본캠프+87) (데모데이 D-2)

바앙 — Mon, 26 Jan 2026 22:24:20 +0900

데모데이 발표자료 제출일. 오늘부터 내일까지 이제 정말 얼마 안 남았다

얼마 안 남은 시점에서 그동안 지내왔던 시간을 돌이켜보게 되는데, 지금은 어떤지 소감이 들지 않는다. 캠프 끝나고 나서의 일주일, 그때 소감이 들지 않을까 싶다. 끝에서 동력을 잃은 거 같아서 지금 입장에서는 아쉬움이 큰데, 이것도 해석할 수 있는 의미가 있을 거라고 .. 그렇게 기대하는 중이다

오늘은 아임웹이라는 사이트를 통해 새로운 랜딩페이지를 만들었는데, 쉽지 않았다. 세상이 억까하는 날 느낌 .. ㅎ 그래도 ,, 하면 되지

다들 바빠서 못 오실 거 같았는데, 오셔서 같이 마무리 스크럼 진행했다. 역시, 하면서 이런저런 이야기 들을 수 있는 게 정말 장점인 거 같다 :)

26년 1월 23일 금요일 (본캠프+86) (데모데이 D-5)

바앙 — Fri, 23 Jan 2026 22:19:44 +0900

인사이트 클럽

https://review.firstround.com/the-first-time-founders-guide-to-learning-everything-the-hard-way/

The First-Time Founder’s Guide to Learning Everything the Hard Way

Steve El-Hage picks his head up and shares his biggest lessons as a first-time founder from the 8-year, heads-down journey of building Drop.

review.firstround.com

https://www.youtube.com/watch?v=jwG_qR6XmDQ

마지막 인사이트 클럽

아티클)

모든 조건을 충족하는 데만 집중하다 보면, 회사에 가장 절실히 필요한 부분에서 가장 취약한 사람을 고용하게 될 수도 있습니다

"이제는 강점을 기준으로 인재를 채용하는 데 훨씬 더 집중하고 있습니다. 예를 들어 '이 사람은 재무 계획 및 분석(FP&A)과 운영에는 탁월하지만 회계에는 그다지 능숙하지 않다'라고 판단하고, 그 사람의 약점을 보완해 줄 사람을 추가로 채용하는 식이죠. 이렇게 하니 훨씬 더 효과적이었습니다. 왜냐하면 채용된 사람이 우리에게 중요한 여러 분야에서 매우 뛰어나기 때문입니다. 예전에는 고위 리더의 핵심 역량이라고 생각했던 부분에서 부족하다는 이유로 채용자를 너무 낮게 평가했을 수도 있었겠죠."

> 이 부분이 흥미로웠다. 건행 튜터님이 듣고 나눠주신 이야기는 실제로 팀원을 뽑을 때, 다 잘하면 대체 가능하다는 생각이 드신다는 거였다. 오히려 강점을 가지고 있으면 팀에 도움이 된다고 느낀다는 희수 님이 덧붙여 주셨다. 새로운 관점을 얻었다

영상)

후회 최소화 프레임워크: 80세가 된 미래를 상상해 보기

> 그래서 지금 내 삶을 돌아보면 후회하는 일들을 최소화 시키기

오늘은 나슬 튜터님이랑 달렸다 .. PPT 표에 나슬 튜터님 이름 추가해야 하지 않을까? 하는 정도로 정말 많이 도와주셨다 오늘 총 4번의 면담을 했는데, 나슬 튜터님께 예정되어 있는 면담 시간이 있어서 30분 단위로 찾아갔고, 그러다 보니 확실히 빠르게 생각하고 가서 피드백 받고 해서 좋았다. 후다닥 ‍♀️

아침에 위클리 면담이 있어서 찾아가서 앞으로의 계획을 공유드렸다. 그러면서 데모데이 발표 방향성도 말씀드렸는데, 튜터님 입장에서는 데모데이의 기회를 잘 살리셨으면 한다고 말씀하시면서 여러 이야기를 해주셨다. 그리고 내가 손을 놓게 된 부분인 솔루션 3방향 .. 그걸 공유해 주라고 하셨다. 이 세 가지를 한 서비스에 녹일 수 있는 방법과 이해관계자들 BM은 어떤 게 있을지 생각해 보라고 1차 과제를 주셨고, 가져간 내용들을 토대로 피드백을 주셨다. 피드백 토대로 가설 3가지를 만들고 한계점을 생각해 보라고 하셔서 2차 과제로 가져갔고, 피드백 토대로 핵심 기능과 부가 기능, 서비스 과정과 컨셉 등을 만들어 가져갔다. 그걸 토대로 랜딩 페이지 1차로 만드는 작업까지 쭉 달렸다. 때문에 7시 반까지 연장근무를 하셔서 죄송했는데 튜터님이 말씀을 잘 해주셔서 감사했고 .. 덕분에 오늘 내내 작업하면서 튜터님의 ai 프롬프트 방법이랑 일 하시는 방법들도 볼 수 있어서 좋았다. 항상 일잘러시다고 느꼈지만 ,, 정말 일 하시는 방식 보면 배우고 싶은 게 많다

그래서 최종 데모데이 발표 방향이 다시 수정되었다. 사이클을 돌리기. IR 피치덱은 사업계획서를 PPT화 시킨 거라고 하셨는데 ,지금 그 상태로 가면 사업계획서 1-2 중간까지밖에 해가지 못하는 거기 때문에 정말 들을 수 있는 말이 없다고 하셔서, 빠르게 만들어서 최대한 가져가려고 한다. 그 과정에서 내가 다른 튜터님들의 말씀을 잘못이해하고 있었던 걸 알았는데, 특히 '고객을 만나기'를 잘못 생각하고 있었다. 문제를 찾는 과정에서 고객을 만나기가 고객 만나기의 전부라고 생각해 버렸다. 솔루션을 자꾸 내가 내기 때문에, 고객 이야기로만 내야 해 라는 거에 집중해서 그런지, 문제 있다는 걸 확인했으면 인터뷰 인사이트 토대로 가설을 만들고 다시 그 가설을 들고 고객을 만나는 게 고객 이야기 듣기인데 .. 계속 문제 있다는 걸 확인하는 단계에서만 고객을 만나려고 했다. 유저저니맵 특강 때 다이아몬드 맵을 들어 설명해 주셔서 아하 했다 ..

데모데이 망치기의 본질은 데모데이만을 위한 PPT를 준비할 때, 그걸 하지 말라는 말씀이셨는데 '망치기'에만 초점이 꽂혀있었다. 그렇다면 그거 역시 데모데이만을 바라본 행동인데 그래서 지금은 PPT 장표를 위한 작업이 아니라 서비스를 위한 행동으로 다시 돌아와서, 일요일까지 열심히 만든 서비스 기획한 다음에 PPT에는 내용만 잘 채우려고 한다. 디자인 이번엔 정말 내려놔 보려고 hae ..

오늘은 Flutter 앱 개발 8기 분들의 최종프로젝트 전시회가 있어서 다녀왔다

야무지게 투표권도 행사하고 ,,

마무리 스크럼

오늘도 점점 늘어나는 인원들. 이 스크럼의 또 다른 매력인 거 같기도 하다 ! 한 명씩 합류하는 거 ‍♀️

26년 1월 22일 목요일 (본캠프+85) (데모데이 D-6)

바앙 — Thu, 22 Jan 2026 21:59:36 +0900

인사이트 클럽

https://www.youtube.com/watch?v=uIw_XH3_AQs

아이디어를 내지 말아야 한다

성공한 2개의 아이디어 모두 필요를 느끼는 고객에게서 나온 거다

10개 중 1개가 성공한다고 한다

그러면 타석에 10번 들어가야 한다

1개에 1년이 걸리면 10년이 되어 버린다

1개를 일주일, 한 달 안에 쳐낸다고 생각하면 1년이면 10번을 할 수 있다

(캠프 끝나고도 적어도 한 달에 1.2는 한다는 생각으로 해야겠다)

고객의 말이 아닌 결제를 믿어야 한다

내 생각도 안 믿고 고객이 좋다고 말하는 것도 안 믿고 두 번 결제하는 게 진짜 좋은 거다

최대한 안 하고 해본다. 만들었다 치자 그 다음에 뭐하지를 한다. 팔아본 다음에 팔리면 만든다

팔릴 수 있는 제품으로 페이크페이지 만든다 **사람이 하는 거 같을 때(품이 드는 일인 거 같을 때 결제), 너무 빨리 나와서 품이 안 드는 거 같다? 결제 X > 나도 서비스의 질을 떠나 소요된 시간을 보면 결제하는 거 같음

훈련 - 본능에 어긋나는 일

한 명한테 팔아본다 이래도 된다는 거를 작은 단위의 실험을 통해서 해보면 나에게 새로운 직관이 들어온다. 책에 나온 내용들, 직관으로 본능에 어긋나지만 배운 것들 받아들여서 내 몸에 익숙해지기까지의 시간이 필요하다

오늘은 희수 님이 달디 단 잔소리가 있었는데, 덕분에 뒤로 돌아가려는 걸 멈출 수 있었다. 어제 호 튜터님께 이야기 듣고 하기로 했지만, 못하겠어서 튜터님한테 혼날 각오로 찾아가려고 했다. 지겨우시겠지만, 다시 정신 차리게 .. 근데 인사이트 클럽에서 필요한 때에 필요한 말을 희수 님이 해주셨다. 아침에 미리 공지해 주셨는데, 시작부터 끝까지 .. 서윗하고 고맙고 감사한 ..

희수 님 이야기 들으니 생각난 최근 좋았던 플리 제목과 글 > 이게 맞지 .. 흥미 있었으면 빨리 했어야지

지금 도메인에 진짜 흥미를 가지고 있는 게 맞는지, 그리고 PPT 준비를 놓아보는 것을 이야기해 주셨다. 어제 스크럼 시간에 고민된다고 말씀드려서 듣고 내가 이 캠프에서 조금이라도 더 얻으려면, PPT 보다는 지금 흥미가 가는 것으로 만드는 경험이 필요한 거 같다고. 희수 님도 그렇게 느껴서 공유한다고 하셨다. 그래서 희수 님은 오늘 종일 재밌는 서비스를 만드셨다 ,, 나도 입점. 재능을 파는 재능 상점. 생각보다 다른 사람의 혹 하는 재능들이 너무 많다 귀엽고 재밌는 능력들 .. 그리고 구매욕 자극하는 혹하는 재능들이 많았다.

그래서 오늘은 내가 뭐에 흥미를 가지는 지를 쭉 적었다.

그런데 적다 보니 생각이 든 게, 어디서 흥미를 잃나 생각하면 나는 고객을 구할 때 > 그러니까 내가 하고 싶은 도메인의 문제가 진짜 사람들이 느끼는 문제인가를 확인할 때, 그 과정이 나한테 제일 어렵게 느껴져서 흥미가 식는다. 오늘 인사이트 클럽 영상도 본인이 아이디어 내면 잘 되지 않았고, 고객이 필요한 걸 만드니까 잘 되었다 하는 걸 보고 그럼 사람들의 고민을 찾아볼까 생각을 했다. 그래서 내일은 온종일 커뮤니티 카페 유튜브 가리지 않고 사람들의 고민을 수집할 예정이다

인사이트 덕분에 흔들렸던 마음 많이 잡았다. 진짜 진짜로 데모데이 PPT 염두에 두지 않고 지낼 거야 ..

심사하는 사람들에게 안 좋은 모습 보이는 것보다, 지금보다 더 나아지라고 이야기해 준 튜터님들과 희수 님 보람없게 같은 걸 반복하고 변화없는 게 더 최악이니까 - 진짜로 조언대로 해보려고 한다

오늘 성훈 튜터님도 오셔서 이런 생각들 들으시고 피드백 주셨는데, 잘 정의된 문제 하나 있는게 50프로는 먹고 들어가니 문제 정의에 잘 집중해서 보내보라고 조언해 주셨고, 솔루션 등 서비스 기획이 나오지 않더라도 데모데이가 끝이 아니니까 이 이후에 어떻게 할 건지의 계획과 방향만 같이 녹여낸다면 충분히 괜찮을 거라고 하셨다. 사실, 거기까지 못갈 수도 있어서 준비가 안 되면, 그냥 나는 사업 과정에서 고객의 문제를 찾는 게 제일 어려웠고 > 솔루션으로 계속 빠지고 사람 만날 수 있는 행동을 하는 걸 꺼려함 < 이걸 최대한 이렇게 해봤다를 말하기로 생각했다. (튜터님 면담 때 누끼 예시)

희수 님한테 너무 감사해서 화살기도 드렸다 ,,

마무리 스크럼

뒤로 갈수록 점점 추가되는 반가운 인원들

오늘은 효동 님과 라이프러리 팀 첫 방문날 ~~

다들 이렇게라도 얼굴 보고 근황 나누니 반갑고 좋고 ,,

지원 님네 민서도 같이 스크럼 진행했다

민서는 오늘 6시 반에 어린이집 다녀와서 씻고 연고 바르기 완료 ,, 내일은 오늘처럼 귀여울 예정 .. 고민은 없어보였다

26년 1월 21일 수요일 (본캠프+84) (데모데이 D-7)

바앙 — Wed, 21 Jan 2026 22:58:36 +0900

으악 데모데이 이제 진짜 딱 일주일 남았다

인사이트 클럽

좋아하는 인사이트 클럽 시간 ~!

https://www.youtube.com/watch?v=uk3oj2zOchQ

블루오션이 데드오션일 가능성이 크다

에이프릴스킨 창업 > 어떤 고객한테 어떤 제품을 판매해야겠다 (타겟을 확실히 함)

하나의 통합된 목표/목적 없이 단순히 각 부서에서 많이 판다 매장을 많이 만든다를 열심히 함 > 영업손실 발생 > 다른 회사나 브랜드가 제공하지 못하는 가치를 가지지 않는 영역들은 전부 정리 (회사의 강점이 무엇인지, 회사가 추구하는 방향성이 무엇인지 정립: 토스의 큰 비전처럼. 회사의 비전과 미션을 정하는 게 이 부분에서 중요한 거 같다)

고객을 우리가 끝까지 책임질 수 있는 채널에서 만나서 성공까지 하는 경험을 만들어주자

좋은 제품을 판매한다에서만 그치지 않고, 제품을 통해 (제품을 구매하면서 기대했을)성공을 돕기 위해 어플리케이션, 애프터 서비스 등 여러 방식들로 접근해서 도우려고 함

비즈니스는 지속 가능성이 굉장히 중요하다. 브랜드가 오래 가기 위해선 고객들이 만족하는 게 되게 중요하다

모바일이 발전하고 나서는 문화차이는 많이 사라짐 > 한국의 밀레니얼 세대들의 이해도가 있어서 해외 밀레니얼 세대들도 공략할 수 있었음

일찍 창업을 시작 여러가지를 시도할 시간을 확보함

성취감을 느낄 수 있는 경험을 하느냐 못하느냐의 차이

오늘 희수 님이랑 대화하면서 한 번 더 인지하게 된 게 있다

배울 때는 배우는 것에 대한 흥미를 느끼고 배우는 과정을 경험함. 하지만 창업을 배울 때, 처음부터 너무 잘 하려고 했던 거 아닌가? 잘하려면 경험을 쌓고 역량을 키워야 하는데, 배우고 경험 쌓는 과정에서 왜 흥미를 제외시키는가. 우선 처음에는 흥미 가는 거로 경험을 쌓으면서 역량을 쌓으면 안 되나

생각해 보면 나는 흥미형 인간인데도, 정답을 맞추고 싶다는 생각을 놓지 못했다. 그래서 손 안에 있는 선택지 중에 가장 정답같아 보이는 걸 들고 갔고, 허무했다. 결국 내가 궁금하고 하고 싶었던 건 B였는데, B에 대한 이야기는 한 마디도 하지 못했고 그러므로 B에 대한 피드백 역시 한 줄도 듣지 못했다. 여기서 내가 또 간과하고 있었던 게, 내 손 안에 있는 게 모두 정답이 아니라는 것이다. 사업에 레벨이 부여된다고 치면, 나는 지금 Lv.1일 텐데 .. 내 손 안에 선택지에 정답이 없을 확률이 90%가 넘을 텐데. 오답지 안에서 정답 같아 보이는 걸 고르느랴 정작 시도하고 싶었던 걸 시도하지 못하는 상황이었다는 걸 인지했다.

이 이야기 후에 황호 튜터님과 면담을 했다

황호 튜터님께 들었던 피드백도 닿아있었다. '척'하면 안 된다는 것. 어제 나는 내가 가진 선택지 중에 그나마 말을 연결할 수 있는 C안을 가져갔다. 계속 준비하던 건 B안이었다. A안을 준비하다가 실제 투자 유치 자리가 아니니 그냥 지금까지의 고민들과 과정을 보여주는 게 어떻냐는 성훈 튜터님의 조언에 B안으로 틀어서 준비했다. 하지만, 말 그대로 고민 과정이라서 하루를 밤새 만졌는데도 내용이 매끄럽지 않게 느껴졌다. 결국 이틀 째인 발표 당일 새벽까지도 PPT 완성이 안 돼서 C안으로 틀어 완성시키고 발표했다. C안을 만들 때는 그럴싸하게 말이 되게 만드는 작업을 했다. 거기에만 집중했다. 내가 이제껏 해왔던 사업적 고민이라던지 검증하고 싶은 솔루션의 이야기는 들어가지 않았다. 당장 몇 시간 뒤 발표인데 솔루션이 없으니까, 캠프하면서 들었던 내용을 토대로 해외에서 잘 서비스 되고 있는 걸 벤치마케팅하는 것도 답처럼 느껴지겠다 생각했다. 그러니까 어제는 말그대로 '척'을 하는 발표를 했던 것이다. 척을 하면 그 뒤에 허무할 거라고 하셔서 깜짝 놀랐다. 실제로 허무하다고 느꼈기 때문에. 그래서 튜터님이 해주신 조언은 데모데이를 신경쓰지 않는 것. 척해서 넘겼던 경험이 쌓이면, 계속 척을 하게 될 거라고 하셨다. 그렇게도 넘어가니까. 하지만 그러면 더 나은 발전이 없다고 하셨다(~~사업가랑 사기꾼은 한 끗 차이라는 말과 함께 ,, 큰 공감~~) 그리고 튜터님이 캠프 기간 동안 봐오신 '나'는 그동안 살면서 해보지 않았고, 그래서 어렵게 느껴지는 걸 하지 않으려는 경향이 있다고 하셨는데 이것도 너무 맞는 말이었다. 맨날, 고객 만나기 어렵다. 만날 곳이 없다고 하지만, 사실 그 말을 했을 때 튜터님들이나 희수 님에게 돌아오는 대안들을 어렵다는 생각에 하려고 하지 않았다. 어렵다고 생각하는 이유들은 체면이 상하는 게 싫어서다. 누군가한테 아쉬운 소리 하는 거 너무 싫고, 모르는 사람을 찾아가서 부탁하는 건 더더욱 싫고. 그러니까 자꾸 고객을 만날 때, 그나마 내가 할 수 있는 선 안에서 해놓고 나는 했다고 생각한 거 같다. 그래서 이번 데모데이에는 차라리 제대로 망신 당해보는 것도 내 지긋한 ego를 깰 방법일 수 있다고 조언해 주셨다. 하나부터 열까지 다 맞는 말이라 진짜 상담소에 들어갔다 나온 느낌이었던 면담이다. 여전히, 데모데이 발표를 틀에 맞춰 준비하지 않는 게 너무 불편하게 느껴진다. 튜터님 방에서 나올 때는 '맞아, 변화를 위해서는 척을 하지 말아야겠다. 그러려면 척을 하지 않고 해보는 기회가 필요하고 그게 데모데이다.'하고 결심을 굳히고 나왔는데도 저녁 시간 때 스크럼 하면서 이야기 듣다가 데모데이 가이드라인 보니까 또 .. 스멀스멀 걱정이 되고 어느 정도 말만 되게 만들고 싶다는 생각이 가시지 않는다 하지만 고통 없이는 성장이 없다는 말을 아니까 .. 자꾸 익숙한 방식으로 회피하려는 걸 때려칠 수 있게 마음 단도리 잘해야겠다 ..

마무리 스크럼

다른 그림을 찾으십시오. (Hint: 이->최)

26년 1월 20일 화요일 (본캠프+83) (데모데이 D-8)

바앙 — Tue, 20 Jan 2026 22:01:03 +0900

모의발표 날

모의발표하는 날이 언제려나 싶었는데 ,, 정말 시간 금방이다. 이제 정말 얼마 안 남았다 .. 데모데이도 금방일 거야

모의발표 자료 가지고 데모데이 자료를 만들면 될 거 같았는데, 오늘 발표를 해보니 걸린 시간 만큼 더 걸릴 거 같다. 솔루션을 내지 못한 상태라 발표 준비가 쉽지 않았지만, 해서 너무 좋았다. 덕분에 조금 해이해졌던 게 잡혔고 .. 그리고 내 사업을 어떻게 설득할 수 있는지 고민해 보는 시간을 가져서 좋았다. 물론, 아직 부족한 부분 투성이지만 ..

발표 경험도 쌓을 수 있어 좋았고. 확실히 다들 발표 횟수가 늘어날 수록 점점 더 편하게 잘 하시는 것 같다. 특히 가원 언니 ,, 평소에서 차분하게 잘했지만, 언니랑 오래 지냈기 때문에 그래도 언니가 긴장하고 있구나를 나는 알 수 있었는데 오늘은 정말 안 느껴졌다. 언니는 긴장하고 떨었다고 하는데 전혀 전혀 안 느껴졌다 !! 대박. 확실히 경험을 할수록 좋다 .. 늘고 ! 기회와 경험을 피하지 않도록 오늘 느낌을 잘 새겨야겠다. 힘들고 어렵고 하면, 피하고 싶은 마음이 드는데 그럼 발전이 없다. 힘들고 어려워도 막상 부딪쳐보면 또 하게 되기도 하고, 그러면서 전보다 조금씩 나아질 수 있기도 해서 새삼 또 중요함을 느꼈다

나도 오늘은 저번 발표를 보고 느꼈던 것들 유의해서 했다 ,, 적어도 아래 3가지는 하지 않기 성공

- 톤이 높은 목소리

- 말끝 흐리기

- 얼굴 닳도록 만지기

어제 한 시간 .. 오늘 두시간 반 잤는데 .. 오늘은 푹 자고 내일부터는 진짜 남은 시간 낭비없이 열심히 달려야겠다

어제, 오늘 내내 지난 주의 시간을 얼마나 아까워했는지 모른다 .. 발표 피드백 많이 받는 팀 무지 부러웠다. 솔루션 검증 계획 BM을 가지고 가지 못해서 안타까웠다. 그래도 다른 팀들 발표를 듣고 피드백 내용을 같이 들으며 얻은 것들이 있었다

어쩌다 보니 마지막 모양이 ㅗ ..

26년 1월 19일 월요일 (본캠프+82) (데모데이 D-9)

바앙 — Mon, 19 Jan 2026 21:13:14 +0900

미룬 일은 몸을 크게 불려서 온다 .. 무조건 온다 .. 오게 되어있다

저번 주 내내 베짱이처럼 지냈기 때문에 어제저녁부터 오늘은 후회하는 베짱이 모드

하루를 불태웠는데 .. 애석하게도 끝나지 않아서 .. 계속 불태워야 한다

그래도 힘든데 재밌다 .. 이상해 왜 가끔 힘들 때 재밌다고 느낄까

무튼, 나머지 작업하러 오늘은 여기서 끝 -

+ 저번 주와 오늘 느낀 점: 일이 커 보이면 시작을 미룬다. 커 보이는 일을 쪼개든, 그것도 막막하면 그냥 진짜 사소한 거로 시작하든, 우선 해야 한다고 느꼈다. 아니면 일은 절대 끝나지 않고, 미룰수록 힘들고 아쉽게 끝내게 된다 그래도 발표 너무 하고 싶고, 신청해서 그나마 이렇게 하는 것 같아 다행이고 .. 아니었음 데모데이 때 아찔할 뻔 했다. 토요일 저녁 8시 반에 가원언니랑 준호 님께 서로 PPT 피드백하고 발표해 보자고 제안했다. 최대한 주말 안에 PPT 다 끝내고 월, 화는 마지막 날을 위해 컨디션 조절을 해야 할 것 같다

+ 하면 느는 게 맞는 거 같은 것이 전에는 이런 상황에서 정말 발표하기 싫었을 거 같은데, 약간 뭐 어때가 생겼다. 앞에서 말한 느는 것은 실력이 나아진다는 의미보다 맷집이 는다의 표현이다 ,, 는다 .. 얼굴 두께도 .. 베짱도 .. ㅎ 무튼, 그래서 계속 해보고 하는 게 중요한 거 같다. 이전 면담에서 들었던, 하기 불편한 것들 시도하는 것도 캠프 끝나도 계속 해보려고 한다. 주말에는 친구들에게 카톡을 남겼다 .. ㅎ 미션 수행을 위해. 말씀하신 의도를 살리면서 물어보진 못했는데, 그래도 생각하면 또 미룰 거 같아서 일단 미션 수행에 목적을 두고 냅다 물었다. 다음에는 퍼스널하게 물어야지

26년 1월 16일 금요일 (본캠프+81) (데모데이 D-12)

바앙 — Fri, 16 Jan 2026 22:23:17 +0900

인사이트 클럽

https://www.youtube.com/watch?si=Bx6tvtQIEdlPHluk&v=mP5SYrK4fMQ&feature=youtu.be

오늘의 인사이트 클럽 영상. 발표를 앞두고 인사이트 얻기 좋은 영상이었다.

사이먼 시넥이 설명하는 '골든 서클'은 3가지 원으로 구성되어있다. 중심에 위치한 원: Why, 중간에 위치한 원: How, 가장 바깥쪽에 위치한 What

- Why의 의미는 존재의 이유, 목적, 신념 (우리는 왜 이 일을 하는가? / 이 조직은 왜 존재하는가?에 대한 답)

- How의 의미는 방법, 차별점, 실행 원칙이다 (목적을 어떻게 실현하는가?: Why를 실현하기 위한 전략과 프로세스)

- What의 의미는 결과물, 제품, 서비스 (무엇을 제공하는가?: 가장 구체적이고 가시적인 요소)

대부분은 우리가 뭘 하는지(How), 우리가 무엇이 다른지(What) 말한다. 하지만 사람들은 무엇(What)을 하는지보다 왜(Why) 하는지를 보고 구매한다

Why를 건드리는 것은 뇌의 중심을 건드리기 때문에 행동에 바로 영향을 준다. 그렇게 되면 행동을 바꾸고, 마음을 바꾸고, 그 행동의 이유를 만들게 된다

> 이 말이 어렴풋이 공감돼서 나의 경우를 생각해 보니, 어떤 물건을 살 때(특히 고가의 제품일 경우) 왜 사야 하는가?를 결정하는 데에는 제품 상세페이지보다도 내가 이걸 왜 사고 싶은지에 대한 게 머릿속에 생기면, 사야 하는 이유를 스스로 만든다는 생각이 들었다. 전에 읽었던 마케팅 관련 영상에서도 고객에게 이 제품을 사용하고 나서의 본인을 상상할 수 있게 해줘야 한다고 했는데 그 인사이트와도 닿아있다는 생각이 들었다. 제품 자체에 대한 것 말고 이 제품을 왜 써야 하는지가 머릿속에 들어오면, 행동으로 이어지는 것 같다고 생각했다

영상에서는 Why를 설명하며 '신념'에 대한 이야기를 다룬다. 애플의 신제품이 출시될 때마다 6시간씩 줄을 서서 제품을 구매하는 사람들, 마틴 루터 킹 목사의 연설을 듣기 위해 8시간동안 버스를 타며, 8월 한 여름에 야외에서 듣는가? 당신의 신념에 대해 이야기를 하면, 그것을 믿는 사람들을 끌어들일 거다

> 발표 앞두고 내 서비스에 대해 어떻게 설득하면 좋을까 고민했는데, 이 방향으로 이야기를 풀어보면 되겠다 생각했다

당신도 당신이 하는 일에 대해서 왜를 모르는데, 어떻게 다른 사람들이 당신이 원하는대로 물건을 사거나, 투표를 하거나 행동하게 바꿀 수 있겠어요?

: 면담 때도 많이 느끼는 게 결국 내가 내 서비스에 대한 생각이 정리되어 있지 않으면 설득이 안 된다는 걸 많이 느꼈다. 그리고 나조차도 명확하지 않으니까 뭐라 사람들을 끌어와야 할지 모르는 것 같기도 하다는 생각이 많이 들었다

면담

나슬 튜터님)

준비된 건 없지만 발표 신청했다고 말씀드렸는데, 정말 좋은 기회이고 경험이기 때문에 안 하신다고 하셨어도 매니저님한테 말씀드리고 어떻게든 설득시켜서 발표하게 하셨을 거라고 하셨다. 그래서 덕분에 발표 막막하긴 하지만 잘한 선택이구나 싶어서 감사했다. 그래서 면담 끝나고 다른 분들도 꼭 좋은 경험 놓치지 않으셨으면 해서 꼬시러 다녔고 ,, 한 분 성공 / 한 분 실패했다 하지만 모든 선택은 다 그 상황과 사람에 맞는 선택이 있으니까 !! 우선 내가 하고 싶은 제안은 해서 만족한다. 나슬 튜터님과의 면담에서는 항상 아이디어 발산을 하게 된다. 대화 흐름을 타고 타고 가다보면, (나한텐)재미있는 생각들이 많이 떠올라서 좋다. 오늘 면담에서도 그랬다. 우선, 나슬 튜터님도 타겟군중 한 분으로 넣었다. 정보를 알아볼 때, 소속될 수 있다는 가능성이 있으면 쉽게 물어보거나 컨택하기 꺼려진다. 이 부분을 대신 해주는 쪽은 어떤지도 생각했고. 내가 이 서비스를 하고 싶은 이유에도 포함되는 '새로운 일'을 찾는 것이 우리나라 환경상 어려워 보였다. 전에 조금 가볍게 핀란드 이민을 고려한 적이 있었는데, 가장 좋았던 것이 언제든 원하는 분야의 공부를 시작하기 쉬운 환경이라는 것이다. 사회에서 일을 마주하다 보면, 하고 싶고 관심이 가는 일들이 생긴다. 하지만 우리나라는 대부분 경험이 적은 학창시절에 본인의 진로를 정하고 졸업을 하고 그 분야로 취업하는 게 보편적인 흐름인데, 사실 고등학교 때 내가 어떤 걸 좋아하는지 딱 맞게 찾는다는 게 쉬운 일은 아니고 .. 그렇다면 진로를 바꿔야 하는데, 새로 공부를 하기 위해서는 진입장벽이 존재한다. 왜냐하면 대부분의 일들은 자격요건을 크게 보기 때문이다. 나슬 튜터님도 새로 해보고 싶은 분야가 있는데, 그 분야의 일이 어떨지 직접 해보지 않으면 감이 잡히지 않으니 이 부분이 어떻게 해결이 될까? 생각하셨는데, 가능할지 모르겠으나 1일 직무체험처럼 (채용자 입장에서는 전문지식이 없고 경력이 없지만 값싼 임금으로 사람을 쓸 수 있다는 장점과 / 지원자 입장에서는 하루라도 궁금한 직무를 체험할 수 있다라는 장점을 가지고) 해보면 어떨까라는 생각도 했다. 무엇이든, 내 서비스를 어떻게 개발시킬 건지 더 발전시켜야 한다. 아직 발산 단계지만 .. 그래도 나오는 아이디어들이 다 내가 원하는 방향인 것은 다행이다 ! 도메인을 관심있고, 좋아하는 영역으로 해서 그런 거 같다. 그점 참 다행

호 튜터님)

오늘 호 튜터님한테는 쓴소리?를 많이 들었다. 근데 진짜 보약처럼 .. 쓰긴 하지만 아주 필요한 말들이었다. 여유가 있는 것 같다는 말. 사업을 하고 싶고, 지금 배우는 단계라면 이것저것 실험해 보고 검증해 보고 해야 하는데, 익숙하고 편한 쪽으로만 하려는 경향이 있다는 피드백을 받았다. 맞는 말이다. 제안해 주신 방법이 있는데, 그렇게까지 해야 하나라는 마음에 진지하게 받아들이지 못했다. 내가 고객의 문제를 해결해 주고 돈을 받는 경험 > 그러면 가장 가까이에서 관찰했고 문제를 알고 있는 사람들에게 어떤 서비스로 해결해 주고 돈을 받을 수 있는지 시도해야 하는데, 고질적인 성향으로 거부감이 크게 들었던 게 사실이다. 나는 우선, 내가 뭘 할 때 확실하지 않으면 주변에 알리기 싫어한다. 그리고 그냥 내 이야기를 하는 걸 안 좋아한다. 내가 뭘 하고 있고, 이런 걸 할 거고 등등? 항상 무언가 준비되고, 말 해도 되겠다 할 정도로 성과가 있는 일만 공유하고 싶어한다. 체면을 중요하게 생각하나. 무튼 .. 정말 필요한 노력들은 하지 않고서 사업을 해도 되는가를 고민하는 것은 적절하지 않다는 이야기를 들었다. 그리고 사업을 한다면, 내가 모든 것을 총괄해야 하는데. 익숙한 것만 한다면 총괄해야 하는 여러 파트 중에서 자신있고 편한 한 파트의 일만 하는 것과 다름 없다고 들었다. 회사는 여러 파트의 일이 돌아가야 굴러간다. 하고 싶은 일을 하기 위해서는 하기 싫은 일을 해야 한다고 말씀해 주셨다. 캠프에서 오랫동안 가지고 있던 아집이 몇 차례 깨지는 경험을 했는데, 오늘도 덕분에 할 수 있었다. 내가 정말 사업을 하려고 한다면, 지금과는 확실히 달라져야 한다는 거

오늘도 마무리 스크럼 ~!

마무리 스크럼하면서 에너지 얻을 수 있어 좋다

서로 같은 경험을 공유하는 사람들의 중요성을 많이 느낀다

그래서 이걸 내가 하려는 사업과 닿아있어서 !! 잘 살려보고 싶다는 욕심이 들었다

이상 끝 -

이번 주는 정말 .. 날렸다 라는 말이 맞는 주인데 ..

희수 님과의 인사이트, 그리고 스크럼으로 인해 아주 날리진 않았던 주다

부디 부디 다시 좀 에너지 올려서 했으면 좋겠다

26년 1월 15일 목요일 (본캠프+80) (데모데이 D-13)

바앙 — Thu, 15 Jan 2026 09:59:00 +0900

80일 .. !! 이제 10일 남았다 ?

인사이트 클럽

https://yozm.wishket.com/magazine/detail/520/

좋은 PM이 반드시 알아야 할 우선순위 정하기 기법 4가지 | 요즘IT

현업의 프로덕트, 프로그램 매니저, 오너에게 업무 중 가장 어려운 부분이 무엇이냐고 물으면 늘 압도적으로 많이 차지하는 대답은 ‘실제 시장 피드백이 부족한 상태에서 로드맵에 따른 백로

yozm.wishket.com

아직은 바로 와닿지 않는 개념들. 실제로 돌아가는 서비스, 혹은 잘 된 서비스들의 초기 버전을 예시로 두고 어떤 게 Must -be고, 어떤 게 Could have(Nice - to - have) 일지 해봐야 감을 잡을 거 같다. 실제로 적용한다면, 안내된 방법들 중에 카노 Kano 모델을 써볼 거 같은데. 카노는 사용자의 만족도에 따라 기능의 우선순위를 정하는 거라 하게 된다면 사용성 테스트 하면서 카노 설문조사를 같이 해볼 것을 글에서는 권하고 있다

당장의 우선순위를 기대하고 아티클을 골랐지만, 어느 정도 솔루션이 나와 있을 때인 거 같아서 지금 단계에서 바로 적용할 만한 내용을 많이 얻지 못했다 !

고민하던 모의발표를 신청했다. 사실 모의발표가 있다는 걸 안 순간부터 모의발표 꼭 하고 싶었는데, 막상 모의발표일이 다가오니 준비되어있는 게 없어서 하고는 싶은데 가능한가 .. 했다. 그래서 고민을 계속 하다가 못하려나?까지 갔었는데, 오늘 지우 매니저님이 오셔서 좋은 기회니까 경험해 보는 걸 추천해 주셨다.

추천 받고 나서 마음이 다시 많이 기울었지만, 여전히 걱정됐다. 솔루션도 제대로 나오지 못했고, 고객 검증도 되지 못했고 .. 내 서비스 가지고 고객이랑 대화도 못해봤는데 가능할까 싶어 건행 튜터님을 찾아갔다. 덕분에 얻은 좋은 마음가짐은 이 발표를 너무 어렵게 생각하지 말자였다. 경험이라고 삼기. 튜터님의 경험들을 많이 나눠주셨는데, 원래 가장 투자 받고 싶은 곳은 최대한 끝으로 미뤄두신다고 한다. 이런 IR 발표를 하면 얻는 피드백이 비슷하다고 한다(비슷한 지점을 지적한다는 것). 그래서 받은 피드백을 가지고 보완해서 다음 발표를 준비하면 이전 발표보다 훨씬 더 낫다는 것. 이렇게 계속 수정시켜 나간다고 하셨다. 그리고 실제 투자를 받는 IR 이라면, 신이 조금 작다고 느끼기 때문에 내 서비스가 너무 많이 노출되는 것은 추천하지 않아서 준비가 잘 되어있지 않다면 하지 않는 걸 권하겠지만. 여기는 실제 투자 받는 IR 이 아니고, 지금 우리는 연습 단계니까 ! 이때는 무조건 피드백을 받는 게 좋다고 하셨다. 사업하다 보면 사람들의 관점이 나와 정말 다르구나를 많이 느끼시는데, 그렇기 때문에 나와 다른 관점을 가진 사람의 이야기 하나를 더 듣는 게 도움이 될 수 있다고 하셨다. 그러니 발표 너무 어렵게 생각하지 말고 준비해 보라고 조언해 주셔서 덕분에 경험해 볼 기회를 잡을 수 있었다

그리고 팀소개 관련해서는 할 이야기가 없을 거 같아서 장표에서 제외하려고 했는데, 초기에 투자할 때는 결과물이 없으니까 사람을 보게 된다고 하셨다. 굉장히 중요한 장표이기 때문에 생략하면 안 된다고 하셨다. 그래서 그럼 지금 내가 살릴 수 있는 내용이 뭐가 있을까 해서 그 부분에 대해 여쭤봤다. 우선, 처음에 질문했던 건 '팀 소개는 왜 이 서비스를 우리가 해야 하는가?를 듣기 위함일까요?' 였는데, 이게 지원사업에서는 정답이고, 실제 투자 발표에서는 신뢰할 만한가?를 판단하기 위함이라고 하셨다. 신뢰를 위한다면 .. 나는 사실 해당 분야의 전문지식이 있는 사람도 아니고, 이전에 내가 실행력 있게 무언갈 해왔다도 엮을 수 있는 게 있나? 나 뚜렷하게 뭘 하면서 살았던 게 있나? 싶어서 튜터님께 보셨던 사례 중에 전문적인 쪽 말고 어필이 됐던 사례 있는지 여쭤보니, 이 사업에 진심이고 사랑한다는 게 느껴지는 팀은 어필이 됐던 거 같다고 하셨다

장표는 [문제 - 솔루션 - 시장 - 경쟁사 분석 -비즈니스모델 - 핵심지표 - 스케일업 - 팀] 구성을 추천해 주셨다

면담내용 잘 참고해서 해봐야겠다 파이팅 ..

오늘 의빈 님이 잡담방에 고민을 나눠주셔서, 덕분에 다른 튜터님들이 지금 그 고민을 하고 있는 입장에게 해주는 답변을 같이 볼 수 있었다

특히, 황호 튜터님이 의쏘공 .. 이라는 제목으로 글을 올려주셨는데, 지금 발표를 앞두고 조급하고 .. 끝날 때 쯤 되니 이때까지 해왔던 게 허송이면 어떡하지 .. 하던 마음이 덕분에 많이 가라앉았다 ! 1학년 1학기일 뿐이고, 사업은 목적이 아니라 도구라는 거. 내가 사업해야 하는 목표가 있다면 치열하게 하면 되고, 그러다 보면 늘 거라는 말이 용기가 됐다 ! 그래서 내가 왜 사업을 하려고 하는지도 다시 다지면 좋을 거 같다고 생각했고, 자꾸 망각하지 않게 어딘가 잘 보이게 써두든 해야겠다고 생각하며 .. 덕분에 20일 발표라는 큰 숙제?에 스스로를 던져놓아 조급하고 막막할 것 같은 오늘의 마무리가 편안해서 여러모로 여러분께 감사했다

오늘 희수 님이랑 인사이트 클럽할 때, 핑계를 대며 하지 않았던 일을 오늘 스크럼 때 했다고 말하지 못한다면 .. 희수 님이 얼렁뚱땅 써서 대신 공유하겠다고 해주셔서(사실 희수 님이 쓰신 얼렁뚱땅이라면 좋긴 한데?) 덕분에 더이상 핑계 대지 않고 .. 실행할 수 있었다

오늘 매니저님도, 희수 님도, 건행 튜터님도, 의빈 님도, 호 튜터님도 그렇고 가원 언니도 ! 늘 이야기 듣고 나눠주시는 준호 님도, 오늘 이야기 나눠준 명훈 님, 혜원 님, 현호 님도 전부 감사했던 .. 캠프가 끝나가는 게 더 아쉽게 느껴진 하루였다

오늘의 주인공은 혼자 유령이 아닌 명훈 님 ~!